為促進企業科學化、規范化、制度化運行，提升工作效能，提高管理水平，強化團隊建設。近日，寶雞國資正能實業發展有限公司召開項目高效管理培訓會，會議由正能實業公司副總經理陳晨主持。 培訓主要分為三個部分：一是企業歸屬感認知；二是管理角色定位；三是工作效率提升。陳晨通過交流發言、引經據典、視頻觀摩等方式，深入淺出地圍繞如何提升管理水平，優化時間管理，破解管理誤區與困惑，加強自身能力建設等方面進行了講解，學習氛圍輕松活潑，全體參訓人員興致高昂、仔細聆聽，并緊密結合培訓要點，現場撰寫了學習感悟。通過本次培訓，參訓人員對團隊管理的相關知識有了更全面、更深入地了解，并針對企業內部管理以及溝通協作過程中存在的難點問題，提供了有效可行的解決辦法和措施。 培訓最后，監督考核部向參會人員宣講了電梯安全管理、風險防范化解以及電梯操作相關制度，旨在提高全體項目人員的應急處理能力，確保業主的使用安全。 下一步，正能實業公司將繼續“穩存量，拓增量，提質量”，聚焦內部精細化管理，持續優化員工培訓體系，提升團隊管理水平，以匠心致初心，以初心致未來，為推動國資國企改革發展貢獻正能力量。 正能實業公司各部門及各項目負責人共60余人參加培訓。 培訓感悟 綜合管理部部長 郭亞婷： 所謂“有道無術，術尚可求也；有術無道，止于術”，本次通過參與高效管理培訓，既給我們拓展了“道”的格局視野，也解決了“術”的矛盾困惑。學有所獲，是互動交流建立的深厚友誼。學有所思，對比同事，更要清醒地認識到自身的差距和短板，才能揚長避短。學有所踐，我們要把學習成果分享給員工，輸出給戶主，運用于實踐，轉化為成績。今后我們更要做好“三心”。一是正身清心。作為管理者，只有我們躬下身子，多與部門員工、一線員工溝通交流，了解不同崗位人員需求，提高管理能力和解決問題的能力，業務規模才能做得更大。二是善用其心。用心是一種思維、一種認知、一種態度。我們要用心關注物業小區發展形勢，用心解決經營發展難題，用心服務好每一個業主，用心去把握每一個當下。三是萬眾一心。公司轉型發展勢不可擋、迫在眉睫，我們更要樹牢大局意識和培養系統思維，堅持上下一盤棋，一條心，繼續書寫正能實業新的輝煌。 寶工小區項目主管 徐建軍： 加強學習、堅定信念、與時俱進是適應新形勢、新任務的現實需要。此次培訓主題鮮明、內容豐富，課程既具有理論依據的深度，又有實踐經驗的廣度。通過此次培訓，我受益非淺，亦感觸良多，對日后肩負的工作責任長懷憂患之心，深感“圖之于未萌，慮之于未有”才是正能實業可持續發展的思想關鍵。在今后的工作中，我不僅要進一步提高認識，加強項目上的學習，強化理論聯系實際，在學習中進步，不斷更新知識、增長才智，更要加強與業主的溝通，想業主之想，急業主所急，更好地為業主提供優質服務，從而達到管理水平不斷提升、業務知識儲備充足、業務技能熟練的管理者能力要求，有效助力公司在今后的發展中行穩致遠。 昌榮小區項目經理 任永亮： 通過參加公司組織的項目高效管理培訓，反映公司“重視人才、培養人才”的戰略規劃，使我受益匪淺。在新常態下，一個成熟的管理者不僅要有長遠的眼光和果斷的決策能力，更需要具備領導團隊、激發團隊潛力的能力。“責任”是第一位，既要對上級負責又要對下級負責，我們應該學會換位思考，更好的理解公司策略，這樣才能提高公司經營績效和降低經營風險。具有較高的情商是第二位，它包括有效的溝通技巧、沖突解決能力和團隊合作精神，它能給員工樹立一面正向鏡子，指引員工朝著正確的、更好方向前進，幫助員工在工作中發現問題、思考問題、從而解決問題，出色地完成工作任務，從而取得更大的進步。 供電局項目主管 郝亞利： 打鐵還需自身硬。管理別人必須先管好自己，想要當好管理者，必須要做到“學”“思”“悟”“行”。“學”：看到的表象，學習知識，不斷充實自己。“思”：想到的內在，去其糟粕，取其精髓。“悟”：悟到的道理，融會貫通，舉一反三。“行”：制定措施，知行合一，及時改進。我深知作為管理者的責任和使命，我將以更堅定的信心和更明確的目標，帶領團隊迎接新常態下的挑戰。在今后的工作中，我將加強自主學習的能力，持續運用和深化這次培訓中學到的理念和方法，努力提升自己的領導力和綜合能力，以身作則，激發團隊成員的積極性和創造力。幫助團隊成員更好地應對挑戰，提升團隊的凝聚力和戰斗力，為公司發展貢獻更大的力量。 |
